¿Cómo mejorar la gestión de la cadena de suministro?

La cadena de suministro es el sistema que engloba todas las actividades logísticas, empezando por la adquisición de materias primas para la producción de un producto y terminando con su entrega al cliente. Los empleados, los recursos y las tecnologías tienen sus propias funciones en este proceso. Si quiere mejorar la gestión de su cadena de suministro, tiene que conocer los pasos de la cadena de suministro; sin tener pleno conocimiento de cada uno de los pasos que va a ejecutar, no podrá mejorar la gestión de su cadena de suministro. Dado que casi todos sus costes e ingresos dependen de la gestión de su cadena de suministro, debe aspirar a tener éxito en todas las partes de su cadena de suministro.

Pasos de la cadena de suministro

1. Planificación de la oferta y la producción

La planificación de la oferta identifica la forma más eficiente de satisfacer las demandas generadas por el plan de demanda. El objetivo es crear un equilibrio entre la oferta y la demanda que cumpla los objetivos financieros y de servicio de la empresa. Permite a las empresas calcular los costes de los productos y procesos.

La planificación de la producción es el procedimiento para planificar y analizar correctamente los materiales que se van a utilizar. La planificación de la producción se ocupa de los módulos de producción y fabricación de una empresa. Tiene en cuenta la asignación de recursos de empleados, materiales y capacidad de fabricación.

2. Gestión de inventarios

Es la etapa que facilita el aprovisionamiento de materiales agotados y necesarios. Esta etapa debe llevarse a cabo de forma exhaustiva, ya que determinará en gran medida el coste de la producción y el aprovisionamiento. Cualquier movimiento erróneo en este paso supondría un aumento de los gastos. Para garantizar que la cadena de suministro se mantenga siempre de forma adecuada, el inventario debe incluir tanto las existencias disponibles como las necesarias y debe actualizarse en tiempo real. Si las materias primas necesarias no están disponibles cuando y donde se necesitan, todo el proceso de fabricación se paralizará.

3. Entrega y distribución

Es la fase de entrega de los productos acabados desde el almacén al cliente, al minorista o al mayorista. La planificación de la distribución y la planificación de la red supervisan el transporte de los artículos desde el proveedor o el productor hasta el punto de venta. El empaquetado, el inventario, el almacenamiento y la logística son procedimientos que se engloban en la gestión de la distribución. Además, la gestión de pedidos también se incluye en la gestión de la distribución. La gestión de pedidos abarca el proceso de hacer llegar el producto solicitado por el cliente de forma intacta, de alta calidad, correcta y a tiempo.

¿Cómo puede mejorar la gestión de su cadena de suministro?

Adoptar un intercambio de información honesto

Para que la gestión de la cadena de suministro tenga éxito, las empresas de esta cadena deben generar confianza mutua. Para crear esta confianza, es importante compartir la información correcta. Las empresas que consiguen que el flujo de información sea rápido pueden responder con celeridad a los cambios en el mercado y a las necesidades de los clientes, y reforzar la coordinación de la cadena de suministro. Para ello, la disposición de los miembros de la cadena de suministro a compartir información es uno de los pasos importantes para mejorar su rendimiento en este proceso. El rendimiento puede aumentar si se adopta un entendimiento entre los miembros de la cadena de suministro en el que todos salgan ganando.

Comprender las expectativas

A medida que la cadena de suministro se vuelve más compleja, equilibrar las necesidades de los miembros y mantener la confianza mutua puede resultar más difícil. En esta fase, es necesario comprender plenamente las expectativas de rendimiento de todos los miembros de la cadena de suministro. Cada miembro de la cadena de suministro debe esforzarse por comprender las expectativas de los demás y cumplirlas. No olvide que cada parte de la cadena debe estar en pleno funcionamiento para mantener su funcionamiento.

Examine y minimice sus costes

En un entorno competitivo en constante desarrollo y cambio, las empresas deben minimizar los costes de su cadena de suministro y distribución para ampliar sus cuotas de mercado. Para ello, es necesario examinar y desarrollar técnicas de gestión. Las empresas que dan importancia a la satisfacción del cliente con un coste mínimo y pueden obtener beneficios tomarán un mejor camino en sus procesos financieros.

Elija el comercio electrónico

El comercio electrónico es un importante enfoque empresarial en constante desarrollo que contiene tecnologías de la información y la comunicación relacionadas con la producción y la distribución. Las soluciones de comercio electrónico deben utilizarse para garantizar el intercambio de información entre los socios comerciales. Será importante trasladar todos los procesos al entorno electrónico para crear transparencia en el intercambio de información. El hecho de que los clientes puedan hacer sus pedidos en los sitios de comercio electrónico, seguirlos y ver su estado de pago contribuirá al entorno de confianza que hay que crear. Además, las empresas proveedoras podrán seguir todos los procesos en el sitio web, lo que facilitará la comunicación entre usted y sus proveedores.

Siga evolucionando y creciendo con su cadena de suministro

Una vez que haya establecido su cadena de suministro, hay muchas cosas que debe considerar para mejorar. El comercio es un campo que está en constante evolución, lo que significa que su negocio debe estar en constante evolución también. Si quiere que su empresa sobreviva en este campo tan competitivo, debe adoptar las sugerencias sobre la gestión de la cadena de suministro. Recuerde siempre que será tan coherente como la gestión de su cadena de suministro.

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